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Con la Maestría en Controller Financiero adquirirás las habilidades necesarias para manejar una serie de herramientas metodológicas que permitan la comprensión de los enfoques básicos del control de gestión, los costos y las finanzas.

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La Maestría en Controller Financiero de la Universidad Americana de Europa  (UNADE) tendrá una duración máxima de 2 años. En este período se habrá de cursar determinadas asignaturas obligatorias y otras optativas. Estas otorgarán un número de créditos específicos y que se deberán realizar en unas horas determinadas.

Estas asignaturas se presentan en el plan de estudios de la Maestría Controller Financiero La temática gira en torno al control de gestión, la dirección estratégica, la gestión de tesorería y al análisis y evaluación de balances, entre otros temas.

Asimismo, este plan podrá tener requisitos específicos, tales como la realización obligatoria de trabajos complementarios, proyectos o prácticas. Así como, la participación en los foros universitarios. Dentro de la evaluación continua se incluyen las actividades de tutoría entre el alumno y el docente, quien tiene la obligación de velar por la trayectoria académica del estudiante.

El profesional egresado de la UNADE posee una formación académica de alto nivel y experiencia profesional cualificada en Controller Financiero y un alto compromiso con el propósito, la misión y el desarrollo de la institución. Sustentando los valores que nuestra Universidad ha declarado.

En el último año, el estudiante tendrá que redactar un trabajo de fin de Maestría Controller Financiero. Estará dirigido por un profesor, quien será el responsable de guiarle en la elaboración, revisión y desarrollo del mismo. También estará a su disposición para solventar cualquier duda o cuestión que pueda surgir al respecto.

Se ha de recalcar que la Maestría Controller Financiero de la UNADE dispone del RVOE con acuerdo número 201514MCF de la Secretaría de Educación y Cultura del estado de Quintana Roo acreditación imprescindible.

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La Maestría Controller Financiero permite al alumno ampliar sus conocimientos de contabilidad, ya que el puesto de Controller Financiero comprende diversas tareas. Veremos que todas ellas están ligadas al área económica de la empresa.

Como especialista en el sector, diseñará instrumentos para el análisis y el control financiero con el fin de gestionar todo lo relacionado con el entorno empresarial. Así como, los sistemas contables necesarios para tomar decisiones óptimas, adoptando la mejor estrategia para cada uno de los problemas que conlleva la gestión financiera.

Por tanto, controlará y analizará los presupuestos, los indicadores y los sistemas de retribución de la empresa y asesorará a esta en temas económico-financieros. También podrá desempeñar labores de auditoría contable aplicando la normativa actual.

Además, desarrollará habilidades directivas imprescindibles para obtener los mejores resultados en la práctica de la dirección financiera. De forma que, será el responsable de tomar decisiones de tesorería que afecten directamente a la cuenta de resultados. Al mismo tiempo, desarrollará diagnósticos y planes de acción que impliquen a la empresa.

Así, el objetivo final de la Maestría Controller Financiero es proporcionar, ampliar y actualizar los conocimientos sobre el área de responsabilidad para potenciar las capacidades de gestión, control financiero y dirección de empresas.

En esta Maestría Controller Financiero, las líneas o las áreas de investigación que pueden elegir los estudiantes como tema de su trabajo son las siguientes:

  • Registro de las operaciones contables.
  • El ciclo contable.
  • Cuentas de tesorería.
  • Inmovilizaciones intangibles.
  • Periodificación e imputación de ingresos y gastos.
  • Activos financieros: operaciones de tráfico.
  • Arrendamientos financieros y operativos. Operaciones similares.

La dirección estratégica y sus fases

En la Maestría Controller Financiero se muestra como las decisiones estratégicas son llevadas a cabo por la dirección estratégica. La dirección estratégica es el proceso que, mediante las funciones de análisis, planificación, organización, ejecución y control persigue la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.

Este proceso se realiza a través de la adecuación de los recursos y capacidades de la empresa y su entorno, a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en la organización.

La dirección estratégica se divide en dos fases:

  • La planificación estratégica. Concierne a la toma de decisiones con respecto a: definir la filosofía y misión de la empresa, establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa y formular las diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para lograr los objetivos de la empresa.
  • La implementación de la estrategia. Está relacionado con: desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia. Asegurar que las actividades necesarias para lograr la estrategia se cumplen con efectividad. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

Retos de la dirección estratégica

En la Maestría Controller Financiero se abordan los retos que tiene que superar la dirección estratégica. Exige que los directivos desarrollen estrategias adecuadas a las circunstancias específicas de una organización, mismas que cambiarán a lo largo del tiempo.

La necesidad del entorno exige un claro conocimiento de cuáles son las cuestiones más importantes. Así como, la capacidad de conciliar las presiones contrapuestas del entorno empresarial. Profundizarás en la capacidad estratégica de una organización y las expectativas de las partes interesadas. El propósito, formarte para mejorar la capacidad de atención y visualizar posibles oportunidades y amenazas

Además, esta Maestría Controller Financiero se centra en tres conjuntos de grandes retos que los directivos tienen que afrontar en relación con las estrategias de su organización para el futuro:

  • La prevención de la desviación de la estrategia. La desviación se produce cuando las estrategias pierden capacidad para orientar la posición estratégica de la organización. Se deteriora el rendimiento de la misma. La historia sugiere que la mayoría de las organizaciones empieza a tener dificultades porque no se dan cuenta y no abordan el problema de la desviación estratégica.
  • La necesidad de comprender y abordar las cuestiones contemporáneas que están afectando a la mayoría de las organizaciones.
  • La ventaja de ver la estrategia desde distintos prismas.

Que es el control de gestión

El control de gestión es un instrumento administrativo implantado por la gerencia de la empresa con el que se obtiene la información necesaria y oportuna para la toma de decisiones operativas y estratégicas.

Mediante el control de gestión, la dirección empresarial se asegura que los recursos son obtenidos y empleados de forma eficaz y eficientemente para conseguir los objetivos fijados.

La eficacia es el grado de consecución de un objetivo mientras que la eficiencia mide la productividad de la gestión. Es decir, relaciona costes y resultados.

En esta Maestría Controller Financiero el control de gestión debe abarcar toda la empresa. Su objetivo es asegurar la buena marcha de esta. Este instrumento debe controlar todas las áreas de responsabilidad.

Requisitos del control de gestión

El control de gestión, para que sea eficaz, debe permitir lo siguiente:

  • Conocer si la empresa está controlada o hasta qué punto lo está. Es decir, debe comprobar qué nivel de control de gestión tiene implantado y si necesita de un sistema de control más eficaz.
  • Controlar el grado de cumplimiento de los objetivos
  • Medir la capacidad de los recursos para que sean eficaces. Debe conocer cómo, cuándo y dónde se han empleado los recursos de la empresa.
  • Motivar a los miembros de la empresa para lograr los objetivos establecidos.
  • Ser una herramienta de control total de la empresa.
  • Identificar todas las áreas de responsabilidad, las funciones que tienen asignadas y las tareas a desempeñar por cada responsable de área que estén relacionadas con el control de gestión.

Presentación del Estudio


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Objetivos


  • Elaborar un presupuesto, teniendo en cuentas las desviaciones producidas.
  • Saber diseñar un cuadro de mando integral y conocer su tipología.
  • Desarrollar un proceso de auditoría y conocer sus aspectos: riesgo de auditoría, la evidencia y sus formas de obtención, el control interno, la planificación y la documentación de la evidencia.
  • Realizar el informe de auditoría y la carta de recomendaciones a dirección.
  • Utilizar los recursos que optimicen la liquidez.
  • Utilizar Microsoft Excel para analizar en profundidad las finanzas empresariales.

Perfil de Egreso


  • Personas interesadas en trabajar en departamentos financieros de control o de inversiones.
  • Profesionales de la rama de la gestión y la administración de empresas, emprendedores, directivos y gerentes de empresas que deseen actualizar sus conocimientos en Controller financiero.
  • Graduados con formación en Administración y Dirección de Empresas, Finanzas, Contabilidad o Economía.

Itinerario Académico


Asignatura 1. Dirección estratégica.

  • Un marco para el análisis de la estrategia.
  • El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.
  • Formulación de la estrategia.
  • Puesta en práctica de la estrategia.

Asignatura 2. Control de gestión.

  • Introducción al control de gestión.
  • Planificación estratégica.
  • Formulación de presupuestos.
  • Control presupuestario y análisis de desviaciones.
  • Centros de responsabilidad e indicadores.
  • Cuadro de mando integral.
  • Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

Asignatura 3. Gestión de tesorería.

  • Gestión de tesorería.
  • Los flujos de cobro y de pago.
  • Las previsiones de tesorería.
  • La gestión de los déficit y excedentes de tesorería.
  • Las relaciones bancarias.
  • La gestión de tesorería en grupos de empresas.

Asignatura 4. Análisis y evaluación de balances.

  • Estados financieros.
  • Análisis del balance de situación.
  • Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias.
  • Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento.
  • Análisis del fondo de maniobra y gestión del circulante.
  • Análisis con datos sectoriales.
  • Análisis integral de los estados financieros.

Asignatura 5. Contabilidad fundamental: compras, gastos, ventas e ingresos.

  • Contabilidad y método contable.
  • Compras y gastos.
  • Ventas e ingresos.
  • El resultado del ejercicio.
  • El ciclo contable.
  • Inmovilizado.
  • Arrendamientos.

Asignatura 6. Contabilidad financiera.

  • Existencias.
  • Instrumentos financieros.
  • Instrumentos de patrimonio propio.
  • Subvenciones, donaciones y legados.
  • Provisiones y contingencias.
  • Impuesto sobre beneficios.
  • Las cuentas anuales de la empresa.

Asignatura 7. Banca y mercados financieros I.

  • El mercado de divisas.
  • Los mercados de capitales y deudas internacionales.
  • Estructura de capital en un contexto multinacional.
  • Valoración de empresas en un contexto multinacional.

Asignatura 8. Gestión contable.

  • Estudio de los costes financieros.
  • Modelos de agregación de costes: Full Cost y Direct Cost.
  • Costes-Ingresos relevantes para la toma de decisiones.
  • El cuadro de mando y el Balanced Score Card.

Asignatura 9. Contabilidad de costes y gestión.

  • Análisis y clasificación de costes.
  • Planificación y presupuestación en la gestión de las organizaciones empresariales.
  • Sistemas de cálculo de coste estándar y análisis de desviaciones.
  • Coste y gestión de los materiales y el factor trabajo.
  • Coste del equipo productivo: amortización y gastos generales.

Asignatura 10. Banca y mercados financieros II.

  • Operaciones de pasivo y activo.
  • Fondos de inversión.
  • Préstamos hipotecarios.
  • El mercado de divisas y los euromercados.
  • Introducción a la bolsa y otros mercados financieros.
  • Análisis económico-financiero y análisis técnico. Ratios.

Asignatura 11. Finanzas corporativas.

  • Las finanzas en la empresa.
  • Análisis y gestión del circulante.
  • Análisis y gestión de proyectos.
  • Decisiones de financiación en la empresa.
  • Valoración de empresas.
  • Fusiones y adquisiciones de empresas.

Asignatura 12. Programa de alta dirección y liderazgo estratégico (ADLE).

  • Influencia del líder en la empresa.
  • Habilidades para la alta dirección.
  • Gestión de la responsabilidad social.
  • Gestión del talento.

Trabajo fin de maestría.

Salidas Profesionales


 

  • Auditoría contable.
  • Gestor de la tesorería.
  • Dirección financiera.
  • Control de gestión y costes.
  • Planificación financiera.
  • Banca comercial.
  • Controller de campañas.

 

Estancia Internacional


UNADE organiza en todos sus estudios estancias internacionales en México y España. Duración de una a dos semanas, incluyendo formación de alto nivel con énfasis en la Alta Dirección Estratégica, además de alternativas lúdicas.

Becas


En UNADE se ha desarrollado un Plan de Becas para el Estudio de hasta el 75% del valor de estudio para facilitar la inclusión de las personas que tienen el perfil necesarios para ser admitidos. La graduación de la beca corresponde al Departamento de Valoraciones de la Universidad.

Metodología


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Alta Cualificación

“La experiencia en UNADE está siendo estupenda (…)

Bexzaida. Alumna Doctorado en Proyectos.

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Gran Flexibilidad

“Que el programa se imparta en modalidad virtual me otorga una gran flexibilidad (…).”

Maximiliano. Alumno Maestría en Ingeniería del Software.

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Calidad y Excelencia

“La calidad de sus programas, la atención de sus profesores (…)”

Diego Andrés. Alumno Maestría en Gestión y Auditoría Ambiental.

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