Propuesta de modelo de dirección por proyectos para incrementar la productividad en MABET S.A.
Autor: Luis Martín Loroño Alcoreza
Maestría en Administración de Empresas MBA
El sector forestal ha enfrentado recientemente periodos de crisis en mercados y precios originados por fenómenos económicos a nivel mundial, como respuesta surge la necesidad de cambiar el modelo administrativo y operativo para adquirir solidez y respuesta rápida, la gestión de administración por proyectos a partir de metodologías que apuntan a la flexibilidad, calidad, eficiencia y pronta respuesta, resulta una alternativa útil. A partir del análisis minucioso y perceptivo de los cambios que se podrían generar con la implementación de un sistema de gestión por proyectos en MABET S.A., una serie de entrevistas, discusiones grupales y periodos de observación, permiten concluir que sí es posible implementar el sistema sugerido y que este generará mejoras en la productividad de los recursos asignados. Mediante las entrevistas en profundidad a nivel gerencial se identificaron las condiciones bajo las cuales se puede llevar adelante esta transformación, las entrevistas grupales y los trabajos en grupos de discusión permitieron percibir la predisposición de los involucrados hacia el cambio de modelo, finalmente a partir de los resultados de todo el trabajo acompañado de la etapa de observación se determinó la estructura financiera en cuanto a presupuestos y costos, y la estructura operativa en cuanto a cómo debería aplicarse la separación de trabajo por proyectos. El trabajo concluyó con la presentación de una propuesta para el diseño de la implementación de un modelo de administración por proyectos que incrementará la productividad de la empresa MABET S.A.