Definición de Propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en el Instituto Departamental de Salud de Nariño – 2020
Autor: Lucy Marcela Mora Guerrero
Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos
Este trabajo se realizó teniendo en cuenta la importancia de que las instituciones cuenten con estrategias que lleven al logro de sus objetivos, con calidad y con un mejor manejo de recursos. Así las cosas, el propósito principal de este trabajo final de maestría (TFM) es mejorar la gestión, la formulación, la estructuración y el seguimiento de proyectos a cargo del Instituto Departamental de Salud de Nariño (IDSN) para implementar una oficina de dirección de proyectos (PMO). Para ello, se presentó una propuesta.
El trabajo se ajustó al tipo de investigación descriptivo-propositiva. Se aplicó un instrumento del modelo de madurez organizacional de Darci Santos Do Prado al 100% de los profesionales responsables de proyectos del IDSN, lo que permitió evidenciar el grado de madurez de dicha organización en el desarrollo de proyectos.
El análisis de las encuestas aplicadas describió el estado actual de la gestión de proyectos. Este determinó que el nivel de madurez en la administración de proyectos del IDSN era de 2,11;es decir, se posicionó en un nivel de zona de confort baja, según el mecanismo de interpretación de evaluación del Modelo de Madurez de la Gestión de Proyectos (MMGP), donde 1 es muy bajo y 5 es excelente, lo que implica que no se cuenta con una dirección de proyectos institucionales.
Por lo anterior, se presentó una propuesta para la implementación de una PMO en el IDSN y se recomendó seguir los lineamientos internacionales de gerencia de proyectos propuestos por la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).