Diseño de Estructura Organizacional Funcional de Electromechanical Consulting direccionado al área de proyectos de tendido
Autor: Fernanda Gabriela Pereira Delgado
Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
El presente trabajo de tesis comprende en presentar un diseño de estructura organizacional para el área de operaciones y proyectos de la empresa Electromechanical Consulting Cia. Ltda, (EMC); para lo cual, se realizó un diagnóstico de la situación actual del departamento, mediante el levantamiento de información por medio de una encuesta y observación en el área de ejecución, cuya finalidad fue determinar las relaciones jefe-subordinado, funciones, ambiente laboral y percepción sobre la empresa, dando como resultado la identificación, tanto de las fortalezas como también de las falencias del departamento.
Luego de analizar los resultados obtenidos, se puede concluir que el departamento de operaciones y proyectos de EMC no cuenta con una estructura definida, generando un impacto en la ejecución de proyectos de tendido de líneas eléctricas, por lo que, como parte de las soluciones propuestas, se realizó una estructura de tipo lineal, optimizando la distribución del personal ya existente; dicha estructura incluye el manual de funciones con las principales labores de cada colaborador, así como también los perfiles de puestos.
Adicionalmente, se plantean varias estrategias de mejora, de acuerdo al análisis interno y externo del departamento, también se elaboraron estrategias para evitar la resistencia al cambio, ya que, con una nueva estructura, se puede crear una sensación de temor por inestabilidad; finalmente, se realizó un plan de capacitación continua como incentivo para el personal del área de Electromechanical Consulting.
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