Gestión del cronograma en el proyecto azucarero Olmos
Autor: Rodolfo Morocco Huayta
Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos
El objetivo general de esta tesis fue evaluar y aplicar la Guía PMBOK en la gestión del cronograma para la fabricación y montaje de un tanque de etanol de 5000 metros cúbicos en Olmos, dentro de un plazo de 110 días. La metodología utilizada en esta investigación fue de carácter cuantitativo y cualitativo, basada en un enfoque aplicado a un estudio de caso. La integración de la Guía PMBOK sirvió para la planificación detallada y el seguimiento continuo de las actividades, logrando cumplirse con el plazo de 110 días fijado, a pesar de los imprevistos que se presentaron en el proceso.
Asimismo, el diagrama de Gantt permitió gestionar de manera eficiente los recursos, una coordinación efectiva entre los equipos de trabajo y una gestión proactiva de los riesgos, lo que resultó en la finalización exitosa del proyecto. La correcta aplicación del PMBOK facilitó la optimización de los tiempos, la disminución de los riesgos y una mejor asignación de recursos, lo que resultó en una ejecución más eficaz del proyecto, cumpliendo con los tiempos establecidos para la entrega del tanque.
Este resultado fue indicativo de la eficiencia en la gestión y demostró que la aplicación sistemática de las prácticas del PMBOK fue clave para los proyectos industriales de gran envergadura, constituyendo un modelo de referencia para proyectos futuros semejantes.