Análisis de la adopción del “Ciclo del Programa” dentro del equipo de MERL en Compassion Latinoamérica

Análisis de la adopción del “Ciclo del Programa” dentro del equipo de MERL en Compassion Latinoamérica

Autor: Eliana Elena Yanez Vasquez

Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos

A partir de 2016, Compassion International ha venido implementando dentro de la organización la Teoría del Cambio y el Marco de Resultados Globales mediante un procedimiento llamado Ciclo del Programa. Sus colaboradores buscan, a través de la evaluación de resultados, incidir en la vida de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes beneficiarios. Con la puesta en práctica en Tanzania como país piloto, se evidenciaron ciertos problemas que nacen desde la falta de comunicación, organización y el desconocimiento de los roles y funciones a realizar. Con el fin de microfocalizar la población de Compassion, se utilizó el Equipo de MERL para el estudio del caso presente, donde sus participantes respondieron preguntas de satisfacción sobre las formas en cómo se vincula su actuar dentro de la empresa con las medidas de resultados obtenidos. Con el análisis del presente estudio se buscó analizar y puntualizar las deficiencias actuales con el motivo de reconocerlas, entenderlas y atacarlas positivamente para que se produzca un proceso transformador y efectivo dentro de la Organización. Por lo tanto, el trabajo se enfocó en mejorar la implementación del Ciclo del Programa de Compassion International mediante la identificación y solución de brechas de comunicación y la optimización de la formación del personal involucrado dentro del mismo.