Modelo de liderazgo e implementación de cambio para equipos de trabajo profesionales en México
Autor: Andrés Guerra Alvarez
Doctorado en Psicología Empresarial
En este trabajo de investigación se buscó desarrollar un modelo de liderazgo y administración del cambio con elementos basados en modelos extranjeros que complementan las virtudes y hábitos característicos de la identidad del líder mexicano. En el modelo se buscó impulsar elementos de una “cultura ganadora” y de cambio positivo, robusteciendo “fórmulas” de éxito y desactivando vicios de comportamientos detractores típicos de la cultura mexicana. Este modelo es producto de una investigación correlacional con enfoque mixto y cuasi experimental. El modelo se aplicó en un problema específico donde la implementación de cambios en comportamientos de los empleados es crítica. La aplicación y validación práctica se realizó en una empresa en México en el tema de “Inclusión y Diversidad”, donde se requería la adopción de comportamientos y hábitos que permitieran un ambiente sano y psicológicamente seguro para colaborar y compartir ideas novedosas; y donde todos tuvieran las mismas oportunidades de reconocimiento y crecimiento en su carrera profesional. Se observó la efectividad del modelo con mediciones antes y después de las intervenciones, y se identificó un cambio significativo en los comportamientos, y a su vez en los indicadores de éxito para comprobar la eficacia del modelo en el caso específico.