Implicaciones de la brecha generacional para captar, motivar y retener talento

Implicaciones de la brecha generacional para captar, motivar y retener talento

Autor: Enrique Castillo Gil

Doctorado en Psicología Empresarial

En este trabajo se evaluaron algunos de los mecanismos que motivan actualmente a los empleados para contratarse, seguir laborando o dejar de ser empleados en una empresa, y consideró el cambio drástico de las últimas tres décadas en la relación empleado-empleador. La investigación y el análisis se enfocaron en la brecha entre distintas generaciones laborando en las empresas, identificando los factores que han ido diezmando esa delicada simbiosis entre el empleado y la empresa. La intención de este trabajo fue determinar si se debe replantear el modelo de empresa para volverse más atractiva, considerando las diferencias entre las generaciones, o si es más conveniente focalizar los esfuerzos en la contratación y retención de talento que esté dispuesto a emplearse bajo los modelos tradicionales, entrando así en competencia por un recurso cada vez más escaso. El trabajo se basó en una investigación propia, dirigida a empleados en un rango de edad entre 20 y 60 años, en distintas empresas de México.